Πως ο κ. Μ. Τσαμάζ οδηγεί τον ΟΤΕ στον 21ο αιώνα

Related

Εταιρείες ενέργειας: Ψηφιακό «big bang», αλλά με ποιο κόστος;

Μια πρόσφατη κοινή μελέτη της Kaspersky και της VDC αποκάλυψε ότι περισσότερες από τις μισές εταιρείες ενέργειας έχουν έρθει αντιμέτωπες με κυβερνοεπιθέσεις που τους κόστισαν πάνω από 1 εκατομμύριο δολάρια. Το συγκεκριμένο εύρημα υπογραμμίζει τους εντεινόμενους οικονομικούς και λειτουργικούς κινδύνους που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες σε κρίσιμες υποδομές τους. Σε ένα περιβάλλον ταχείας ψηφιοποίησης, η ασφάλεια

Διάστημα: Γιατί πήρε τόσο καιρό στην ανθρωπότητα να επιστρέψει στη Σελήνη

Για πρώτη φορά εδώ και περισσότερο από μισό αιώνα, η ανθρωπότητα βρίσκεται καθ’ οδόν προς τη Σελήνη. Η αποστολή Artemis II της NASA ξεκίνησε την πορεία της προς τα σεληνιακά εδάφη το βράδυ της Πέμπτης (2 Απριλίου), αφού η κάψουλα Orion ολοκλήρωσε με επιτυχία την πυροδότηση του κινητήρα που την έβγαλε από την τροχιά της

Η «επιδημία» της οθόνης: Πώς τα social media μας κοστίζουν 5 χρόνια ζωής

Σχεδόν επτά ώρες την ημέρα μπροστά σε μια οθόνη μεταφράζονται σε 44 ολόκληρα χρόνια ψηφιακής ζωής. Τις ώρες που περνάμε μπροστά από μια οθόνη δεν τις μετράμε πια, τις ζούμε, καθώς σχεδόν επτά ώρες την ημέρα βρισκόμαστε online, πέντε φορές περισσότερο χρόνο στα social media απ’ ό,τι σε πραγματικές κοινωνικές επαφές. Σε βάθος ζωής, αυτό

Κυβερνοασφάλεια: Η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, κίνδυνος στην εφοδιαστική αλυσίδα

Η έλλειψη καταρτισμένου προσωπικού στην κυβερνοασφάλεια, καθώς και η ανάγκη των επιχειρήσεων να ιεραρχούν πολλαπλές εργασίες ασφαλείας, δυσχεραίνουν την αντιμετώπιση των κινδύνων που στοχεύουν στην εφοδιαστική αλυσίδα και στις σχέσεις εμπιστοσύνης, σύμφωνα με πρόσφατη διεθνή έρευνα της Kaspersky. Η πρόσφατη έρευνα της Kaspersky σχετικά με τους κινδύνους στην εφοδιαστική αλυσίδα και τις επιθέσεις που βασίζονται

Κυβερνοασφάλεια: Πόσο ασφαλής είναι η ψηφιακή αποθήκευση δεδομένων

H Gen Z και οι millennials αποθηκεύουν σχεδόν το σύνολο των δεδομένων τους σε ψηφιακή μορφή, ενώ περίπου ένας στους τρεις ερωτηθέντες σε έρευνα της Kaspersky, εταιρείας που δραστηριοποιείται στην κυβερνοασφάλεια, άνω των 55 ετών εξακολουθεί να προτιμά το παραδοσιακό χαρτί. Πού αποθηκεύουμε ό,τι έχει αξία; Η έρευνα που διεξήγαγε το Κέντρο Έρευνας Αγοράς της

Comsys: Πιστοποίηση για το Σύστημα Διαχείρισης AI του Jaggle.eu

Με το ISO/IEC 42001:2023 για τον Σχεδιασμό, Ανάπτυξη, Διάθεση, Λειτουργία, Παρακολούθηση και Υποστήριξη των Λειτουργιών Τεχνητής Νοημοσύνης της πλατφόρμας Low-code Jaggle.eu πιστοποιήθηκε η Comsys. Το ISO/IEC 42001 αποτελεί το πρώτο διεθνές πρότυπο για Συστήματα Διαχείρισης Τεχνητής Νοημοσύνης (AIMS) και θεσπίζει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο διαδικασιών, μηχανισμών ελέγχου και συνεχούς βελτίωσης, διασφαλίζοντας την υπεύθυνη αξιοποίηση της τεχνητής

Sparkle: Συνεργασία με την Anthropic για τη διάθεση του Claude

Η Sparkle υπέγραψε συμφωνία μεταπώλησης με την Anthropic, εταιρεία έρευνας και ανάπτυξης στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης (ΑΙ). Το Claude της Anthropic αποτελεί οικογένεια γλωσσικών μοντέλων επόμενης γενιάς. Σχεδιασμένο με γνώμονα την ασφάλεια, το Claude δεν περιορίζεται μόνο στη λογική ανάλυση, αλλά επεκτείνεται στην οπτική επεξεργασία και τη συγγραφή κώδικα σε πολλές γλώσσες. Πρόκειται για

Ρωσία: Πώς το μπλόκο στα VPNs κατέρρευσε τις τράπεζες – Το μήνυμα του ιδρυτή του Τelegram

FORTUNE GREECE 04/04/2026, 13:49 SHARE Σε ένα ανεπανάληπτο ψηφιακό φιάσκο οδήγησε η προσπάθεια της Μόσχας να μπλοκάρει τη χρήση των VPNs στη χώρα. Η επιχείρηση φραγής των Εικονικών Ιδιωτικών Δικτύων (VPNs) από τη ρωσική κυβέρνηση γύρισε μπούμερανγκ, προκαλώντας μαζική βλάβη στο εγχώριο σύστημα ψηφιακών πληρωμών. Το ψηφιακό βραχυκύκλωμα προκάλεσε τεράστια προβλήματα στις καθημερινές συναλλαγές των

Ρωσία: Πώς το μπλόκο στα VPNs κατέρρευσε τις τράπεζες – Το ηχηρό μήνυμα του ιδρυτή του Τelegraph

FORTUNE GREECE 04/04/2026, 13:49 SHARE Σε ένα ανεπανάληπτο ψηφιακό φιάσκο οδήγησε η προσπάθεια της Μόσχας να μπλοκάρει τη χρήση των VPNs στη χώρα. Η επιχείρηση φραγής των Εικονικών Ιδιωτικών Δικτύων (VPNs) από τη ρωσική κυβέρνηση γύρισε μπούμερανγκ, προκαλώντας μαζική βλάβη στο εγχώριο σύστημα ψηφιακών πληρωμών. Το ψηφιακό βραχυκύκλωμα προκάλεσε τεράστια προβλήματα στις καθημερινές συναλλαγές των

Τεχνολογία: 7 ώρες online, 44 χρόνια σε οθόνες

Τις ώρες που περνάμε μπροστά από μια οθόνη δεν τις μετράμε πια, τις ζούμε, καθώς σχεδόν επτά ώρες την ημέρα βρισκόμαστε online, πέντε φορές περισσότερο χρόνο στα social media απ’ ό,τι σε πραγματικές κοινωνικές επαφές. Σε βάθος ζωής, αυτό μεταφράζεται σε πέντε χρόνια και τέσσερις μήνες μέσα σε feeds, notifications και scrolling, ένας χρόνος που

84% των εργοδοτών δεν βρίσκει ταλέντο: Η AI αλλάζει τους κανόνες

03 ΑΠΡ 2026 Νατάσα Φραγκούλη fragouli@sepe.gr Σε εξαιρετικά υψηλά επίπεδα βρίσκεται, πλέον, η έλλειψη ταλέντου στην ελληνική αγορά εργασίας, καθώς η τεχνολογία και οι ψηφιακές δεξιότητες αλλάζουν ριζικά όρους της απασχόλησης. Η Έρευνα Έλλειψης Ταλέντου 2026 της ManpowerGreece αποτυπώνει με σαφήνεια αυτήν τη μετάβαση, με το 84% των εργοδοτών να δηλώνει ότι δυσκολεύεται να βρει ανθρώπους

Έρευνα Rakuten Viber: Tο messaging δεν αποτελεί πλέον απλώς ένα εργαλείο επικοινωνίας

Μια νέα μελέτη που πραγματοποιήθηκε για λογαριασμό της Rakuten Viber από την εταιρεία ερευνών τεχνολογίας Omdia δείχνει ότι το messaging δεν αποτελεί πλέον απλώς ένα εργαλείο επικοινωνίας, αλλά έχει εξελιχθεί σε βασικό εργαλείο για την εξυπηρέτηση και την επικοινωνία με τους πελάτες σε όλη τη διάρκεια της σχέσης τους με μια επιχείρηση. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε

Share

Μια γεύση από την επέλαση του ΟΤΕ στην νέα ψηφιακή εποχή έδωσε χθες κατά την ομιλία του ο πρόεδρος του οργανισμού κ. Μ. Τσαμάζ  με έμφαση στο disruption αλλά και στις υπηρεσίες όπως υπηρεσίες ηλεκτρονικής ασφάλισης και ηλεκτρονικής παραγγελίας φαγητού, ενώ προετοιμάζονται και υπηρεσίες ηλεκτρονικού στοιχήματος και ηλεκτρονικών πληρωμών.

Πιο αναλυτικά:

Για τον Όμιλο ΟΤΕ, το 2018 ήταν μία ακόμα δύσκολη αλλά ικανοποιητική χρονιά.

Πετύχαμε τους στόχους που είχαμε θέσει για το έτος, επενδύοντας δυναμικά για να παραμείνουμε πρώτη επιλογή των πελατών μας. Δημιουργήσαμε ισχυρές ταμειακές ροές για να ανταμείψουμε τους μετόχους μας, σύμφωνα με την πολιτική αμοιβών που εφαρμόσαμε πρόσφατα. Καλλιεργήσαμε κουλτούρα ανάπτυξης για τους ανθρώπους μας και ενισχύσαμε περαιτέρω τις ψηφιακές τους δεξιότητες. Εφαρμόσαμε τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης στην καθημερινή μας λειτουργία, προς όφελος της οικονομίας, της κοινωνίας και του περιβάλλοντος.

Ο Όμιλος συνέχισε να σημειώνει δυνατές επιδόσεις στην Ελλάδα, με ιδιαίτερα ισχυρή τη λιανική σταθερής και με συνεχή δυναμική στα έσοδα από υπηρεσίες κινητής. Οι τεχνολογικές υποδομές που χτίζουμε εδώ και χρόνια, επενδύοντας δυναμικά σε δίκτυα και περιεχόμενο, ανοίγουν το δρόμο για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της εγχώριας αγοράς και μειώνουν το ψηφιακό χάσμα με την υπόλοιπη Ευρώπη, κάνοντας την Ελλάδα πιο ελκυστική για επενδύσεις και επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Οι δυνατές επιδόσεις μας επηρέασαν θετικά και την κερδοφορία μας. Τα επιπλέον έσοδα ύψους 42 εκατ. ευρώ που πετύχαμε στην Ελλάδα το 2018, βελτίωσαν κατά 45 εκατ. ευρώ το προσαρμοσμένο EBITDA σε σύγκριση με το 2017, σε συνδυασμό με τον συνεχή έλεγχο του κόστους.

Σε ό,τι αφορά τις υπηρεσίες φωνής, το 2018, μετά από χρόνια συρρίκνωσης, επετεύχθη η προσδοκώμενη σταθεροποίηση της αγοράς, γεγονός που συνέβαλε στη διατήρηση του μεριδίου αγοράς μας. Στη συνδρομητική τηλεόραση, παρά τον έντονο ανταγωνισμό, διατηρήσαμε την ηγετική μας θέση, προσφέροντας στους συνδρομητές μας το καλύτερο περιεχόμενο.

Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι για τις επιδόσεις μας στις ευρυζωνικές υπηρεσίες, άμεση συνέπεια των στρατηγικών μας επενδύσεων σε οπτικές ίνες. Κατά τη διάρκεια του έτους, προσθέσαμε σχεδόν 180 χιλιάδες συνδρομητές υπηρεσιών οπτικής ίνας, με το σύνολο των συνδρομητών να ανέρχεται σε πάνω από 530 χιλιάδες. Περισσότεροι από τους μισούς πελάτες υπηρεσιών οπτικής ίνας, απολαμβάνουν ταχύτητες 50 Mbps ή και μεγαλύτερες, ενισχύοντας το ARPU και τα συνολικά έσοδα.

Αναμένουμε περαιτέρω ανάπτυξη των ευρυζωνικών μας υπηρεσιών, μέσα από την αύξηση της διείσδυσής τους στην πελατειακή μας βάση, την περαιτέρω ανάπτυξη των υποδομών οπτικών ινών και την αξιοποίηση των άριστων δικτύων μας. Επενδύουμε στις υποδομές του μέλλοντος. Το 2019, θα είναι ο πρώτος χρόνος πλήρους ανάπτυξης υποδομής fiber-to-the-home. Στόχος μας είναι η κάλυψη περίπου 150.000 νοικοκυριών έως το τέλος του έτους και σταδιακά 1 εκατομμύριου νοικοκυριών και επιχειρήσεων μέχρι το 2022. Είμαστε ο πρώτος και μοναδικός πάροχος που θα αναπτύξει εκτενώς ένα τόσο σύγχρονο δίκτυο, καλύπτοντας πάνω από τα δύο τρίτα της χώρας.

Στην κινητή τηλεφωνία Ελλάδας, είχαμε επίσης μια πολύ καλή χρονιά, χάρη στη μεγάλη αύξηση της κίνησης και των εσόδων από δεδομένα και στην αυξημένη κίνηση περιαγωγής. Το ισχυρό πλεονέκτημα του δικτύου μας σε σχέση με τον ανταγωνισμό καταδεικνύεται τόσο από ανεξάρτητες μελέτες, όσο και από την ικανοποίηση των πελατών μας. To 4G δίκτυό μας καλύπτει σχεδόν ολόκληρο τον πληθυσμό της χώρας, ενώ πάνω από το 95% καλύπτεται από δίκτυο 4G+.

Οι πρωτοβουλίες μας για τη στήριξη του ARPU και τη μετατροπή συνδέσεων καρτοκινητής σε συμβόλαιο, αποδίδουν. Παράλληλα, εργαζόμαστε για να διευρύνουμε το φάσμα των υπηρεσιών που προσφέρουμε στους πελάτες μας, ώστε να δημιουργήσουμε νέες πηγές εσόδων. Ήδη είναι διαθέσιμες υπηρεσίες ηλεκτρονικής ασφάλισης και ηλεκτρονικής παραγγελίας φαγητού, ενώ προετοιμαζόμαστε να διαθέσουμε υπηρεσίες ηλεκτρονικού στοιχήματος και ηλεκτρονικών πληρωμών.

Καθώς όλο και περισσότεροι συνδρομητές χρησιμοποιούν το Cosmote app ως κύριο σημείο επαφής μαζί μας, έχουμε τη δυνατότητα να βελτιώσουμε περαιτέρω την εξυπηρέτηση που παρέχουμε, μειώνοντας παράλληλα το κόστος μας.

Παρέχοντας τις καλύτερες υπηρεσίες στη σωστή τιμή και καθώς η οικονομία της Ελλάδας φαίνεται να ανακάμπτει, εκτιμούμε ότι θα συνεχίσουμε να σημειώνουμε πρόοδο.

Όμως, δεν επαναπαυόμαστε. Δεν μένουμε στα επιτεύγματά μας. Επενδύουμε συνεχώς στην τεχνολογική υπεροχή, στην εμπειρία του πελάτη, στην άριστη εξυπηρέτηση, στα καλύτερα δίκτυα, σε καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες. Δίνουμε έμφαση στην ενίσχυση της αποτελεσματικότητάς μας, στη μείωση της βάσης κόστους, στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων μας σύμφωνα με τις απαιτήσεις της αγοράς. Προσαρμοζόμαστε στις αλλαγές της αγοράς και στο μετασχηματισμό του κλάδου.

Αρκεί αυτό; Είμαστε έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε τη μεγαλύτερη πρόκληση από όλες – το disruption, δηλαδή την αιφνίδια ριζική αλλαγή που ενισχύεται από την νέα ψηφιακή εποχή; Ειδικά στις τηλεπικοινωνίες, οι αλλαγές που επιφέρει, είναι εκθετικές. Για παράδειγμα, οι over the top παίκτες έχουν αλλάξει ριζικά τόσο την επικοινωνία, όσο και τη διανομή του περιεχομένου στους τελικούς χρήστες. Χάρη στην ανάπτυξη της τεχνολογίας, το disruption έρχεται από παντού. Είναι η νέα νόρμα και η έντασή του είναι πρωτοφανής.

Το disruption συνδέεται άμεσα με τον πελάτη της νέας ψηφιακής εποχής. Τον συν-διαμορφώνει. Αυτός ο «νέος» πελάτης τα θέλει όλα εύκολα, γρήγορα και απλά, και βέβαια, ψηφιακά. Επιθυμεί ολοκληρωμένες συνδυαστικές υπηρεσίες και καλή σχέση ποιότητας-τιμής. Είναι καλύτερα ενημερωμένος από ποτέ. Παίρνει θέση για τα σημαντικά θέματα.

To disruption και ο «νέος» πελάτης, επιβάλλουν την αλλαγή.

Για να επιβιώσουμε και να αναπτυχθούμε σε αυτόν τον νέο κόσμο, χρειάζεται να προετοιμαστούμε, να θωρακιστούμε. Να καλύψουμε τις νέες ανάγκες του πελάτη πριν από οποιονδήποτε disruptor. Πρέπει να συνεχίσουμε να αλλάζουμε, και μάλιστα γρήγορα.

Σε σχέση με την αγορά και τους πιθανούς disruptors, παρά τη σημαντική πρόοδο που σημειώσαμε κατά την τελευταία δεκαετία, εξακολουθούμε να έχουμε βαριές δομές, πολύπλοκες διαδικασίες και υψηλά λειτουργικά κόστη. Πρέπει να ανασχεδιάσουμε το λειτουργικό μας μοντέλο. Να αναδιοργανωθούμε για να γίνουμε πιο αποτελεσματικοί και να ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες των πελατών ταχύτερα, με ειλικρίνεια και απλότητα. Πρέπει να γίνουμε πιο ευέλικτοι, να αναθέσουμε κάποιες δραστηριότητες σε εξωτερικούς συνεργάτες και να μεταφέρουμε άλλες σε ξεχωριστές μονάδες. Πρέπει να δημιουργήσουμε νέες πηγές εσόδων και να επιταχύνουμε την ανάπτυξή μας.

Αυτές οι αλλαγές δεν θα έρθουν εύκολα. Προτιμούμε όμως να αλλάξουμε με τους δικούς μας όρους, παρά να μας αναγκάσουν οι καταστάσεις.

Θα τα καταφέρουμε. Η αλλαγή είναι στο DNA μας, και είναι μονόδρομος για τη βιωσιμότητα και την επιτυχία μας σε αυτό το καινούργιο περιβάλλον.

Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην τεχνολογική μας υπεροχή, μέσω των δικτύων μας, αλλά και με τον πλήρη ψηφιακό μας μετασχηματισμό, τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης, machine learning και ρομποτικής.

Θα έρθουμε ακόμα πιο κοντά στον πελάτη και τις ανάγκες του, εφαρμόζοντας όσα μάθαμε ακούγοντάς τον.

Θα ενισχύσουμε περαιτέρω τη μάρκα COSMOTE, συνδέοντάς τη με νέες, καινοτόμες υπηρεσίες.

Θα γίνουμε ακόμα πιο αποτελεσματικοί, για να πετύχουμε ανάπτυξη.

Ενισχύουμε την καινοτομία, την ευελιξία και την κερδοφορία μας, για να καλύψουμε με επιτυχία τις ανάγκες των πελατών, των εργαζομένων και των μετόχων μας. Σας ευχαριστούμε για την υποστήριξή σας και δεσμευόμαστε να ανταμείψουμε την εμπιστοσύνη σας.

Μιχάλης Τσαμάζ,

Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος

84% των εργοδοτών δεν βρίσκει ταλέντο: Η AI αλλάζει τους κανόνες

03 ΑΠΡ 2026 Νατάσα Φραγκούλη fragouli@sepe.gr Σε εξαιρετικά υψηλά επίπεδα βρίσκεται, πλέον, η έλλειψη ταλέντου στην ελληνική αγορά εργασίας, καθώς η τεχνολογία και οι ψηφιακές δεξιότητες αλλάζουν ριζικά όρους της απασχόλησης. Η Έρευνα Έλλειψης Ταλέντου 2026 της ManpowerGreece αποτυπώνει με σαφήνεια αυτήν τη μετάβαση, με το 84% των εργοδοτών να δηλώνει ότι δυσκολεύεται να βρει ανθρώπους

Έρευνα Rakuten Viber: Tο messaging δεν αποτελεί πλέον απλώς ένα εργαλείο επικοινωνίας

Μια νέα μελέτη που πραγματοποιήθηκε για λογαριασμό της Rakuten Viber από την εταιρεία ερευνών τεχνολογίας Omdia δείχνει ότι το messaging δεν αποτελεί πλέον απλώς ένα εργαλείο επικοινωνίας, αλλά έχει εξελιχθεί σε βασικό εργαλείο για την εξυπηρέτηση και την επικοινωνία με τους πελάτες σε όλη τη διάρκεια της σχέσης τους με μια επιχείρηση. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε